От стартирането на "Проект за разширено персонализиране" на 13 септември 2021 г. компанията непрекъснато коригира маркетинговия планов край, края на управлението на производството, края на разпределението на човешките ресурси и финансовата система завършват, за да се адаптират към текущия и бъдещ режим на развитие на компанията.
През октомври 2021 г. напредъкът на проекта беше разделен главно на два аспекта: инвентаризация на активите и следколиция на различни отдели. На 24 септември 2021 г. в залата за обучение се проведе срещата за стартиране на инвентаризацията на активите. Г-жа Шаопинг Чен е заместник-директор и главен финансов директор на компанията и е главен директор на този инвентар.
|
От 15 до 21 октомври 2021 г. ръководителят на проекта на "Разширено персонализиране", заедно с висшето ръководство на фирмата и различни отдели, анализира работния процес и служебните отговорности на различни отдели и длъжности. Указанията за анализ включват главно следните точки:
1. Оптимизирана настройка на функциите post според стратегическите цели на компанията, и унифицира системата за пост отговорност със стратегическите цели на компанията;
2. Създава и подобрява системата за отговорност по пощата, полага солидна основа за набиране на персонал, обучение, управление на изпълнението, управление на заплатите и взаимоотношения на служителите и насърчава подобряването на системата за управление на човешките ресурси;
|
|
3. Въз основа на анализа на проблемите, съществуващи в настоящите служебни отговорности на компанията, допълнително анализирайте причините за проблемите, задълбочете разбирането и разбирането на процесите на всеки отдел и проправете пътя за оптимизиране на системата за служебна отговорност на компанията.
Отговорностите и процесите на работа не са неизменими, а постоянно се коригират според целите, стратегиите и функционалното позициониране на отдела на компанията.
Чрез post уговорката в продължение на две последователни седмици, организационната структура е анализирана, отговорностите на отдела са изяснени, и отговорностите на отдела са подробни, и накрая разделени на различни постове. Сортирайте действителните отговорности за работа в съответствие с изискванията за развитие на предприятието, и насърчавайте непрекъснатото подобряване на системата за управление на човешките ресурси и бизнес системата на компанията.
|
|
Този опис беше разделен на одитен екип и 6 групи, като общо 120 души участваха в този опис. На стартовата среща заместник-директорът уреди и ръководи работата по инвентаризацията от четири аспекта: определяне на процедурите и методите на инвентаризацията, подготовка на материалните запаси, групиране на персонала по инвентаризацията и персонал по инвентаризацията на обучението. На срещата за обобщение на инвентаризацията вице-генералният мениджър Чен похвали отличното изпълнение на работата по инвентаризацията и заяви, че 11 октомври 2021 г. е първият път, когато компанията се опитва да проведе цялостен статичен опис в пиковия производствен сезон. В този инвентар се сблъскахме с големи трудности и предизвикателства, но всеки служител на Носорог активно се посвети на тях, преодоля трудностите и накрая постигна очакваните цели на компанията. |
От стартирането на програмата Haute Couture всички носорози имат ясна цел и общо желание. Спазвайте стриктно планирането и изпълнението на проекта. Изправен пред бъдещето, Rhinoceros е изпълнен с увереност, ще изградят напред в ожесточената среда на конкуренцията, ще постигнат стратегически цели заедно, ще споделят оперативните резултати на целия персонал.
